Vil
ha mer humor på jobben
Humor kan forløse positiv energi, kreativitet
og entusiasme i et team. Nå tar Jan Spurkeland til orde for mer
aktiv bruk av humor på jobben.
Artikkel fra Bergens Tidende
Tor Kristiansen
- Raymond Kvisvik skapte gode resultater
for Brann fordi han skapte lekelyst, humør og glede i laget, påpeker
Jan Spurkeland - en av landets spesialister på gode arbeidsmiljø.
Gjennom flere år har han fulgt Kvisvik og lagt merke til hvordan hans
gode humør kan smitte et helt lag. Han legger merke til noe av den
samme egenskapen hos Charles Miller.
Lekelyst gir kreativitet
- Hva er det ved humoren som er så virkningsfull? - Humor har i seg
en lekelyst som fremmer kreativitet. Jeg tror vi har å gjøre med humorens
forløsende virkning på et arbeidsmiljø, sier Jan Spurkeland. Han tror
humor er langt viktigere enn det forskere til nå har kunnet dokumentere.
Den gir næring til sjelen og til selve livsmotet. Men humoren må være
varm og ikke kald. Selvironi har han sans for, men advarer mot mobbing
ved hjelp av humor. Jan Spurkeland fra Seim i Lindås regnes nærmest
som relasjonsledelsens far i Norge. Han var tidlig ute med en bok
om relasjonsledelse og kom i vår med boken «Relasjonskompetanse».
Nå er han i gang med å skrive en bok om prestasjonshjelp. Her vil
han skrive mer om hvordan vi kan gjøre hverandre gode.
Bygger opp
- Gode ledere er opptatt av at deres medarbeidere vokser og utvikler
seg. Ved å bygge positive relasjoner får de noe til å skje. De bygger
psykisk styrke hos sine medarbeidere og får det beste ut av dem. For
noen måneder siden satt han litt i bakgrunnen da et team diskuterte
fremtidig utvikling. Han noterte tilløp til kreative innløp.
|
|
|
 |
|
UTVIKLING: Bak steinrøysa
har Jan Spurkeland skapt et reflektorium for utvikling av gode samtaler.
FOTO: TOR KRISTIANSEN
|
|
Setninger
som «Jeg har tenkt på noe», «Hadde det vært en idé å ...» eller «Kan
vi tenke på en annen måte» var innledende setninger som ble benyttet.
I halvparten av tilfellene fikk ikke medarbeiderne si mer enn dette.
Nye tanker kan lett drepes i fødselen. Spurkeland mener ledere må
bli mer åpne for kreative tilløp.
Utvikler samtalen
- For noen år siden sa du at du ville bruke resten av ditt liv til
å arbeide med samtalen. Hvorfor er nettopp samtalen så viktig? - Samtalen
er den mest konkrete mellommenneskelige ferdighet vi har til rådighet.
Nettopp gjennom samtaler kan vi utrette mye. De skaper en arena både
for gode følelser og frustrasjon. Gjennom samtale fremmer vi trygghet,
åpenhet og ærlighet, sier Jan Spurkeland og peker på at gode samtaler
handler vel så mye om å lytte som å si noe. Spurkeland arbeidet nærmere
19 år for Statoil. De siste 25 år har han arbeidet med personalutvikling
og ledelse. Hjemme på Seim har han bygd både et reflektorium med fine
skinnstoler og en liten tømmerkoie hvor det er mulig å utvikle seg
innen kunsten å føre gode samtaler. I fremtidens bedrifter handler
mye om hvordan medarbeiderne gjør hverandre gode. Ferdigheter som
å gi støtte, ros og ris på en god måte får betydning. Lagspill vil
få større betydning. Å hjelpe andre til suksess kan være like betydningsfullt
som selv å lykkes, mener Jan Spurkeland.
Publisert: 01.09.05 06:00 |
|
